广西农垦柳兴制糖公司新榨季第一阶段喜创佳绩锦鸡儿

广西农垦：柳兴制糖公司新榨季第一阶段喜创佳绩

本榨季，柳兴制糖公司紧紧围绕农垦糖业集团提出的“五个创新”工作思路，坚定发展信心，强化对标管理，严格控制成本，在榨季第一阶段，多项关键生产指标实现了新突破，其中一级品率达到100%，一级A产率75.29%，实现了新榨季的“开门红”。 　　一方面，创新农务工作，强化计划管理，确保甘蔗新鲜度。首先，增强农务砍运调度和票证发放的科学性、计划性和前瞻性，提高工作准确性，确保目标完成率，把一个砍运周期从上个榨季的3天减少为2天，要求甘蔗砍下后24小时内进厂入榨，确保甘蔗新鲜度。农务管理人员把工作重心前移，靠前指挥，深入到蔗区的田间地头和农户家中，用心做好甘蔗砍运的宣传发动、组织协调、教育引导等工作，确保各环节工作顺利推进。其次，为了保障和增加运蔗司机的收入，提高其积极性，杜绝坑农现象，在保证原料蔗足量及时进厂入榨的前提下，把运蔗车辆从上榨季的320辆减少到290辆，达到提高效能、维护稳定的目的。同时与中石油合作，在公司进蔗大门旁设立加油站，以比外面加油站优惠的价格为运蔗司机提供加油服务，极大减少运蔗司机运输费用，降低成本。此外，新增了12个甘蔗收购服务站，扩大甘蔗收购覆盖面，充分发挥服务蔗农、服务生产的作用。 　　另一方面，创新生产管理，实现降本、提质、增效目标。切实加强关键点的控制，以稳定最佳日榨量为抓手，搞好水、电、汽及物料平衡，确保生产安全、均衡、连续、高效运行。强化蔗场与运蔗车辆的管理，实行蔗场零存蔗，做到砍下即拉，拉来即榨，提高甘蔗的新鲜度，降低工艺处理难度，减少糖份的转化损失。加强与外协科研单位的协作，通过为对方提供试用平台，在不增加公司投入的情况下引进自动化设备，优化整合车间岗位，最大幅度压缩人力成本。 　　此外，创新纪律管理，打造一支纪律严明、艰苦奋斗的员工队伍。切实整顿领导干部和党员队伍作风。通过优化和调整组织机构，进一步加强基层党支部和工会小组建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范带头作用；通过实施管理人员深入一线机制，要求车间一线上白班的主管（工段长、安全员）以上管理人员每周至少有3次、其他部门中层副职以上管理人员每周至少有1次深入现场一线1小时以上，真正做到靠前指挥、服务一线，切实加强劳动纪律管理，确保生产安全高效运行。成立了由行政正职和党支部书记为组长的14个督查小组，定期不定期深入各部门特别是生产一线，开展劳动纪律和生产现场的巡视检查；修改完善了《劳动纪律管理办法》，并严格执行，强化劳动纪律检查考核，努力做到依规治企、制度管人。 责任编辑：鄢爱华 相关链接

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